对于每个机构和地区，工作目标都是整个组织从事不同专业的人群，在现有的卫生和安全委员会中有代表，参与作决定和解决问题。控烟宣传员起到了在卫生与安全委员会和讨论会及研讨班中间联络的作用。他们共同工作是促使政策的形成、采纳和实施。

    另外，还安排了对于戒烟小组组长的培训，要求市政机构和组织也派人参加。在很多情况下，联系人就是戒烟小组组长。项目主任，在此处即人事政策管理局的政策计划人员，是授权者之一，起到催化剂般的作用。

    2.项目的材料
    本项目的信息部分主要是设计和制作健康教育材料以及其他的相关材料。先设计一个徽标，力求使所设计的徽标既醒目又有艺术性，对吸烟不带有说教性质。最终的徽标是矩形，背景呈美国画家E. Kelly所爱用的绿色，上有一个四分之一圆周，呈番茄红色，并与一个多重颜色的棒样物相交，文字内容很简单:“自然无烟”。这一徽标印刷在所有有关的材料上，并为相关的会议制作成明信片、宣传画和折页材料。

    接着设计和制作了其他的有关材料。设计一种调查问卷，而且经过试用后推广应用到各个组织，用于评估他们对工作场所禁烟可能性。

    设计了有关标志，这些标志的底色同标识，宽均为5英寸，但形状各异。入口处有一个尖向下的倒三角形，提示吸烟的人们丢下烟头。当进入建筑物以后，另一个圆形的标志提示你已经人了无烟区。第三个标志为一个箭头，表示哪里有吸烟区。吸烟区的标志就是一个尖向上的三角形。另外还有两个标志，“吸烟”—一个矩形在标志的旁边，“禁止吸烟”—一个矩形在标志的末尾。一本名叫《发生了什么》的折页解释了在工作场所限制吸烟的意义。

    编写了一本小册子《自然无烟》，概述了本支持性项目，分发给本市所有公共部门的机构。

    另外，免费向各个组织提供流动性的展览，介绍ETS对所有受烟雾影响的人员的危害。还制作了一些有关禁止吸烟的宣传材料和开展培训用的培训教材。其中包括评估在工作现场吸烟的行为和态度的检查表，一包既适用于领导也适用于参与戒烟者的材料和戒烟小组组长的培训手册。

    3.会议、座谈会和研讨会
    邀请最高行政官员、人事管理人员以及工会的代表中召开了两次会议。会上介绍了所推荐的政策和“自然无烟”支持性项目的理论基础，以获得官员对控烟问题的承诺，促使他们派人担任戒烟宣传员和接受培训以担任戒烟小组组长，以后又召开了5次讨论会和研讨班。讨论会只讨论了吸烟现象的现状、详述有关政策，介绍政策的实施情况，包括最成功的策略、战术模式;了解对于采纳和实施政策有帮助或阻碍作用的政治和经济因素等。

    或提供研讨班上介绍需求、潜力评估。有机会去解决与实施政策有关的问题，让参加者了解其他参与的组织。

    4.培训戒烟小组组长
    对戒烟小组组长的培训有三个阶段:第一阶段是一天的会议，关于吸烟的医学沁理方面、行为理论和小组动力学。

    第二阶段为参与者提供监督他们的计划和执行第一个戒烟小组活动情况的机会。同时提供给他们一套完整的教育资料，包括专门为项目设计的培训手册和适用于他们自己和那些想戒烟的人们的材料。
第三阶段是围绕参与者们领导禁烟小组工作的经验进行设计工作，包括练习在小组中开展工作，以及推广禁烟的项目。

结果分析
    项目结束后进行随访调查，了解三方面的内容:政策实行情况、健康促进项目到位情况以及组织气氛。